1.用数据说话，帮助企业找到关键驱动因素，为组织持续的高绩效提供永动力

2.洞悉员工心声指引管理方向

3.关键人群识别

（1）敬业度和支持度在决定企业绩效等方面同等重要。

（2）企业如果只关注其中一个维度而忽略另外一个，通常无法取得可持续的增长。

（3）“受挫的”员工，通常会很快发生状态变化，如果不能转向“高效”状态，就会进入“低效”象限，或者索性离开公司。

（4）我们的研究表明，全球大约有20%的员工落在“受挫”象限中。

4.提供灵活、专业、高效的调研服务

5.关键产出